Transformation bei der wega - ein Erfahrungsbericht
Im Zuge des weiteren Wachstums hat sich weg schrittweise für Selbstorganisation entschieden, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden, wobei interne Innovationen gegenüber etablierten Modellen wie Holacracy oder Spotify bevorzugt wird. Das „wega-Modell“ entwickelt sich nun seit zwei Jahren weiter und erweitert das QMS um neue Prozesse. In diesem Jahr liegt der Fokus auf Stabilität, Kompetenzentwicklung, Geschäftsausbau und Kommunikation. Wega ist stolz auf die kontinuierliche Entwicklung und fordert sich selbst ständig heraus!
Referenten:
Mathias Fuchs - wega
Mitglied des Transformations Core Teams, Co-Product Owner der Transformation
Lukas Grauber - wega
Senior Consultant, Enterprise CDS Subject Matter Expert
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