ABBS #115 vom 15.10.2026
Anlass vor Ort - Baloise Park, Aeschengraben 33, Basel - Details siehe hier (keine Online-Übertragung)
Agile Teams müssen liefern. Wann sollen sie eigentlich lernen?
Wie Lernreisen Entwicklung und echte Business-Arbeit miteinander verbinden.
Agile Teams sind auf Lieferung getaktet. Backlogs sind gefüllt, Sprints geplant, die nächsten Product Increments warten bereits. Gleichzeitig steigen die Erwartungen: Teams sollen kundenzentrierter denken, innovativer arbeiten, neue Methoden beherrschen und sich kontinuierlich weiterentwickeln.
Aber wann eigentlich?
Klassische Trainings schaffen dafür einen künstlichen Raum ausserhalb des Arbeitsalltags. Man lernt neue Methoden, probiert sie an Übungsbeispielen aus – und kehrt danach zurück in die Realität des eigenen Teams. Dort warten wieder Backlog, Termine und die nächste Lieferung. Was vom Gelernten bleibt, ist oft weniger als erhofft.
Was wäre, wenn wir Lernen und Arbeiten nicht länger voneinander trennen?
Genau aus dieser Frage sind meine Lernreisen entstanden. Die Idee: Ein Team entwickelt sich weiter, während es an einer echten Business-Herausforderung arbeitet. Nicht Methodenwissen auf Vorrat, sondern Lernen dort, wo es gebraucht wird. Nicht nur neue Tools, sondern auch neue Denkweisen. Und nicht losgelöst vom Umfeld, sondern gemeinsam mit Kund:innen, Stakeholdern und Business.
Kann das funktionieren? Wie lässt sich eine solche Lernreise in den Rhythmus eines agilen Teams integrieren? Was verändert sich, wenn Lernen nicht mehr Unterbrechung der Arbeit ist, sondern Teil davon wird? Und was habe ich aus mehreren solcher Reisen mit ganz unterschiedlichen Teams gelernt?
Am Agile Breakfast nehme ich euch mit auf eine dieser Lernreisen – inklusive Umwegen, Überraschungen und Erkenntnissen aus der Praxis.
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Referent:
Matthias Vögtlin - Organisationsentwicklung
Er verbindet langjährige Erfahrung in Agilität, Innovation und Customer Experience mit einem medienpsychologischen und organisationssoziologischen Hintergrund. Sein Ansatz ist ganzheitlich: Er arbeitet nicht nur an Lösungen und Prozessen, sondern auch daran, wie Menschen denken, zusammenarbeiten und Veränderung gestalten. Nach vielen Jahren bei Swisscom und AXA begleitet er heute Teams und Organisationen dabei, neue Arbeitsweisen nicht nur kennenzulernen, sondern in der Praxis wirksam werden zu lassen.
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